2011年9月1日，上海藍天房屋裝飾工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)機關(guān)主要部門負責(zé)人到亞廈裝飾股份進行對口交流學(xué)習(xí)。當天上午，亞廈股份董事長丁欣欣及部分高管與到訪的十七位藍天裝飾同仁在19樓會議室召開了短暫的會議，就本次交流學(xué)習(xí)的內(nèi)容、形式進行了充分溝通。會后分成高管、財務(wù)、經(jīng)營、工程四個小組對口交流。

這是亞廈股份公司控股上海藍天裝飾公司60%股權(quán)后，雙方第一次深入到中層管理層的交流，也是藍天裝飾第一屆董事會上確立“建立雙方深層次合作與交流的機制及平臺”后的第一次實踐，為日后雙方具體事務(wù)的部門對口交流、協(xié)調(diào)、處理，奠定了良好基礎(chǔ)。

在高層討論中，藍天裝飾洪兆雄董事長說，本次交流就是要通過中層干部的交流，學(xué)習(xí)亞廈裝飾公司先進的管理制度、經(jīng)驗，結(jié)合藍天裝飾的實際和雙方優(yōu)勢的發(fā)揮，盡快地把藍天裝飾做大、做強。洪董認為，目前藍天裝飾最急需解決的三個現(xiàn)實問題，一是工程業(yè)務(wù)量的快速增長，二是工程毛利率的提高，三是相關(guān)專業(yè)人才短缺。

丁欣欣董事長肯定了藍天裝飾公司的訂單能力，指出要不斷創(chuàng)新，通過制度管理來提高管理水平，尤其在項目二次經(jīng)營上要下功夫，要深挖潛力，以提高工程的毛利率。丁欣欣董事長指出企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，人力資源是最重要的。藍天裝飾公司要逐步建立績效考核體系，但第一步、第二步走的不要太復(fù)雜，2011年工作重點是修正觀念、初步建立績效考核體系，2012年正式開始實施績效考核制度。丁董直言，企業(yè)做不好，從來都不是業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)，而是企業(yè)內(nèi)部的管理問題。公司管理層目標一致、高度統(tǒng)一，才能制定正確的戰(zhàn)略。

在財務(wù)、經(jīng)營、工程的分組對口交流中，兩公司各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)就財務(wù)管理、資金需求、業(yè)務(wù)經(jīng)營、合同訂單、材料采購、成本控制、工程消化能力等進行了廣泛深入交流，加深了相互之間的了解，探討了今后部門間業(yè)務(wù)交流、溝通的方式。

洪兆雄董事長表示為了實現(xiàn)“優(yōu)勢互補、合作共贏、共創(chuàng)輝煌”的合作目的，藍天裝飾公司和亞廈股份公司之間的這種交流學(xué)習(xí)活動將會越來越頻繁、越來越具體。

高管討論

亞廈考察學(xué)習(xí)