2011年9月17日，公司召開了由機關(guān)相關(guān)職能部門和部分項目經(jīng)理、項目部書記及有關(guān)管理人員參加的安全生產(chǎn)會議。

會上，工程部針對公司2011年1至9月份的安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀進行了分析，著重剖析了下面三個方面：一是剖析了動火作業(yè)的管理?？偟目?，動火作業(yè)管理是比較到位的，各項目部根據(jù)施工的具體情況，盡量地控制了現(xiàn)場電焊作業(yè)場所，采用了集中或固定電焊場所的方法進行電焊作業(yè)，以便對周邊易燃環(huán)境予以控制；對隱蔽工程，根據(jù)施工的實際情況，劃分前后階段，分階段進行審批、電焊作業(yè)。同時，工程部也對隱蔽工程后期施工需要動火作業(yè)時予以了重點關(guān)注，確保了無火災(zāi)事故的發(fā)生。二是對登高作業(yè)進行了剖析。通過檢查，發(fā)現(xiàn)存在著一些問題，主要是移動腳手架上的圍護欄桿設(shè)置不到位，有些形同虛設(shè)，個別項目部未能提供配套或牢固的的防護欄桿；門式腳手架未設(shè)置斜支撐；未按規(guī)定要求做到項目經(jīng)理簽字并掛牌施工，以致發(fā)生了一些不該發(fā)生的事故苗頭，例如，西安機場項目部發(fā)生施工人員從移動腳手架上跌落、昆明機場項目部發(fā)生在拆除門式腳手架過程中傷人的問題。施工人員也缺乏安全意識和自我保護意識；三是對項目部在后期施工階段的安全管理上進行了剖析。有些項目部在施工后期放松了安全管理，未能持之以恒地常抓教育，忽略了動態(tài)安全管理與監(jiān)督，對一些需要采取臨時安全防護措施、設(shè)置警示標(biāo)識的地方?jīng)]能及時采取防護措施或設(shè)置警示標(biāo)識。

為此，公司希望項目部在今后的施工管理中，狠抓上述三方面的安全，切實將安全管理落實到工作的方方面面，橫向管理到邊，縱向管理到底，不留下死角，認(rèn)真落實公司安全生產(chǎn)管理的“五個一”制度，確保今年安全無事故。 

最后，黨支部書記、公司總經(jīng)理洪兆雄同志在會議上就下一步的安全生產(chǎn)工作作了重要指示，要求公司在加強安全生產(chǎn)管理，做好各項安全工作的同時，提出了“奮戰(zhàn)100天、確保安全無事故”的口號。要求工程部組織各項目部針對施工現(xiàn)場實際情況，及時行動起來，積極展開安全生產(chǎn)大檢查，排查安全隱患，落實整改措施，確保安全生產(chǎn)管理工作有效行運。