2011年9月17日，公司召開(kāi)了由機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門(mén)和部分項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部書(shū)記及有關(guān)管理人員參加的安全生產(chǎn)會(huì)議。

會(huì)上，工程部針對(duì)公司2011年1至9月份的安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，著重剖析了下面三個(gè)方面：一是剖析了動(dòng)火作業(yè)的管理?？偟目?，動(dòng)火作業(yè)管理是比較到位的，各項(xiàng)目部根據(jù)施工的具體情況，盡量地控制了現(xiàn)場(chǎng)電焊作業(yè)場(chǎng)所，采用了集中或固定電焊場(chǎng)所的方法進(jìn)行電焊作業(yè)，以便對(duì)周邊易燃環(huán)境予以控制；對(duì)隱蔽工程，根據(jù)施工的實(shí)際情況，劃分前后階段，分階段進(jìn)行審批、電焊作業(yè)。同時(shí)，工程部也對(duì)隱蔽工程后期施工需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)時(shí)予以了重點(diǎn)關(guān)注，確保了無(wú)火災(zāi)事故的發(fā)生。二是對(duì)登高作業(yè)進(jìn)行了剖析。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)存在著一些問(wèn)題，主要是移動(dòng)腳手架上的圍護(hù)欄桿設(shè)置不到位，有些形同虛設(shè)，個(gè)別項(xiàng)目部未能提供配套或牢固的的防護(hù)欄桿；門(mén)式腳手架未設(shè)置斜支撐；未按規(guī)定要求做到項(xiàng)目經(jīng)理簽字并掛牌施工，以致發(fā)生了一些不該發(fā)生的事故苗頭，例如，西安機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部發(fā)生施工人員從移動(dòng)腳手架上跌落、昆明機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部發(fā)生在拆除門(mén)式腳手架過(guò)程中傷人的問(wèn)題。施工人員也缺乏安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；三是對(duì)項(xiàng)目部在后期施工階段的安全管理上進(jìn)行了剖析。有些項(xiàng)目部在施工后期放松了安全管理，未能持之以恒地常抓教育，忽略了動(dòng)態(tài)安全管理與監(jiān)督，對(duì)一些需要采取臨時(shí)安全防護(hù)措施、設(shè)置警示標(biāo)識(shí)的地方?jīng)]能及時(shí)采取防護(hù)措施或設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。

為此，公司希望項(xiàng)目部在今后的施工管理中，狠抓上述三方面的安全，切實(shí)將安全管理落實(shí)到工作的方方面面，橫向管理到邊，縱向管理到底，不留下死角，認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理的“五個(gè)一”制度，確保今年安全無(wú)事故。 

最后，黨支部書(shū)記、公司總經(jīng)理洪兆雄同志在會(huì)議上就下一步的安全生產(chǎn)工作作了重要指示，要求公司在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，做好各項(xiàng)安全工作的同時(shí)，提出了“奮戰(zhàn)100天、確保安全無(wú)事故”的口號(hào)。要求工程部組織各項(xiàng)目部針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)行動(dòng)起來(lái)，積極展開(kāi)安全生產(chǎn)大檢查，排查安全隱患，落實(shí)整改措施，確保安全生產(chǎn)管理工作有效行運(yùn)。